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盈亏平衡点的销售数量

2020-10-04 12:04:38

这张表格是一个常用的分析工具,可以使参与决策的管理人员在商业环境发生变化时,针对各种可能出现的情况进行必要的分析研究,进而作出相应的调整。我们举例来说明,如果直接人工成本不断上升,但同时我们又不便于提高产品售价,那么.我们能否用固定成本(比如购置新设备)来替代上升的变动成本呢?我们要追求效率目标——一我们知道人工成本的上升会提高我们的盈亏平衡点。那么,我们能否通过技术性投资而非简单地增加工时来降低不利影响呢?盈亏平衡分析,还能让管理人员明确了解哪种产量水平最可能引发固定和/或变动成本的变化

只要车间尚有闲置生产能力,就不应该提高固定成本。如果该加工厂已经是两班制,即俗称的两班倒”,每班工人工作8小时后轮换,但是,仍然有大量番茄运来,那么,这个车间还可以增加第三班,变为三班制,而不用增加固定成本。如果车间已经达到不可能再增加工人的临界点,那么,公司将面临一大抉择:对公司而言,是扩大生产能力更有利,还是放弃额外生产更好?在一个特定的生产水平上,我们需要调整固定成本来反映这个决策点。

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