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人才:萧何月下追韩信。

2020-09-11 18:23:01

秦末农民战争中,韩信仗剑投奔项梁,项梁兵败后归附项羽。韩信曾多次向项羽献计,但始终不被采纳。苦闷之下,韩信离开项羽前去投奔了刘邦。有一天,韩信违反军纪,按规定应当斩首,临刑前看见汉将夏侯婴,就问到:“难道汉王不想得到天下吗,为什么要斩杀英雄?”

夏侯婴为韩信之语惊诧,认为此人不凡,看到韩信相貌威武,遂下令释放,并将韩信推荐给刘邦帐前,但未被重用。后来,韩信多次与萧何谈论治国治军之事,很受萧何赏识。

刘邦至南郑的行军途中,韩信思量自己难以受到重用,遂决定中途离去。这情况被萧何发现,他将韩信追回。(这就是小说和戏剧中的“萧何月下追韩信”。)此时,刘邦正准备收复关中。萧何就向刘邦推荐韩信,称他是汉王争夺天下不能缺少的大将之才,应重用韩信。

刘邦采纳萧何建议,七月,择吉日,斋戒,设坛场,拜韩信为大将。韩信与萧何成为了刘邦的左膀右臂,最终帮助汉王夺得天下。

看了这则典故,世人就有了这样的疑问:萧何为什么要追韩信?其实,这个问题很好回答——很多人会说因为韩信是大将之才,简单地讲他是个人才。随着时代的发展,在当今社会,对人才的重视已经上升到“人才经济学的高度。

什么是人才?这里就引出了人才的概念。从经济学的视野来对人才定义,有助于企业对人才的决策选择。我们先看第一个问题:人才是什么。作为劳动者,人才是其中的一部分,但这部分不同于一般劳动者,他们具有特殊的、专门的高质量、高素养和高能量,在劳动力这个总体内居于较高或最高层次。因此,在为数众多的劳动力群体中,人才有其不同性能,于是脱颖而出。简而言之,人才就是有特殊工作性能的劳动者。

第二个问题是人才是不是生产要素。人才从一般劳动力中区别出来后,与土地、资本和技术等一起,仍旧是要素之一。只是随着经济的发展和科技的进步,人才这个要素在生产力和经济活动中的作用和位置不断提升。先进生产力主要表现为先进的科技成果,这离不开人才的创新劳动。

从供求关系上看,人才又不同于其他要素。其他要素在经济发展和科技进步后,都能达到供求先是平衡、后是供大于求。但是作为先进科技开发者的人才,精益求精,永远供不应求,是不折不扣的稀缺资源,始终处于买方市场。

第三个问题是人才的流动性和价格。既是商品或稀缺资源,人才商品在供求驱动下,要交易,或者说必须流动,方能实现其人才功能。只有在市场经济体制下,人才通过自由流动,即供求双方的自由选择,才能得到优化配置。所谓“人尽其才”、“各得其所”,无非是对人才流动这种特殊商品的自由交易的结果。

既然是商品,人才自然是有价的。这种价格也决定于供求,而在供不应求的情况下,人才价格的总趋势是高走,即高价并且高涨。人才定价的尺度在于实际效益但在未实现前有不确定性。于是,企业会采取其他方式,如技术人股特别是期权,把报酬与效益挂钩于其结果,使买卖双方都不吃亏,防止了市场风险。

企业之间市场的竞争、产品的竟争,归根到底是人才的竞争。一切的竞争,都必须讲究成本,讲究“经济”二字。人才是商品,使用人才必有成本,这就需要必须重视“人才经济学”,即最经济的使用人才。具体表现为,要经济地开发人才、经济地使用人才。

经济地开发人才,就要注重投入产出比,向人才投资要效益。曾经有很多企业在用人上有一种不正确的倾向,那就是只重文凭不管能力。员工为了评职称、获文凭,出现了不少学非所用,甚至学与用干脆不沾边的现象。这种现象造成投资浪费,企业不仅浪费了物质成本,员工也浪费了时间成本,投资的效用不能在实际工作中表现出来。

要克服这种现象,企业就要注重培养为企业建设与发展所需要的人才,在人才培养、考核选取录用上,都要紧紧围绕企业自身发展需要,并为优秀人才提供激励方案,鼓励员工围绕实际工作需要而进行学习。只有这样,才能使企业全体人员看到美好的未来,自己也有成长和“想象”空间,才能静下心来提升职业能力,提升工作效率,为企业创造更大效益。

经济地使用人才,首先是要杜绝人才浪费。不少企业的领导缺乏战略眼光,不能合理地选用人才,不把人才的浪费当成一回事。领导因对某一件事情不满意就全面否定一个员工,轻易调换工作,使之多年积累的技术、技能被搁置,得不到合理的运用和开发。

经济地使用人才,其次要人才高效。要想使人才高效率工作,薪酬是重要考虑因素。企业应结合人才市场价格和企业实力,为人才制定出一套能够产生强大经济效用的薪酬方案。

刘邦平定天下后,曾深有感触地对群臣说:“吾所以得天下者何?夫运筹惟幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈养,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以得天下。项羽有范增而不能用,此其所以为我擒也。”

如何用人,对企业而言,始终是个大学问。选贤任能、杜绝浪费,做到人尽其才,让每一个人发挥全部的聪明才智和积极性,是一个企业家应当也是必须具备的领导艺术。企业领导者应该像刘邦那样,不仅能够召集到人才,而且能够用好人才,从而最终实现“一统天下

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