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资产剥离

2020-10-08 18:18:52

有时,公司会发现某个业务单位可能与公司的长期战略不相适应。这有可能是公司增加的新产品没有达到预想的成长程度,或者产品和服务组合的范围太广,在任何方面都无法形成竞争优势。或许,第二处零售点夺走了最先设立的零售店的销售额,但是总收入的增加却不足支付相关费用。无论出于何种原因,公司决定以出售或者分立的方式将某些运营部门剥离出去。

目前,可能出现的资产剥离有几种方式。如果一家公司计划出售的业务单位规模较小,它可能会联系所在行业的另一家公司,将旗下的这个小单位卖出去。多年前,通用电气公司( General Electric)将其小家电部门出售给当时已经在生产面包机和咖啡机的百得公司( Black and Decker)。小家电的生产并不符合通用电气公司的企业发展战略,但是可以提升百得公司的市场份额,而且,百得恰好认为此举定会提高企业的盈利能力。通用电气公司也因出售低效能的部门而受益

如果某个部门与公司的发展战略不相符,但规模很大.可以独立存在,那么,可以将其拆分出去。原有业务部门的经理将会成为拆分后形成的独立公司的首席执行官。虽然这项交易有很多融资方式,但是.在很多情况下,原公司的股东将会在新公司中得到相应比例的股份。他们仍然像原来一样“拥有”这个部门.只不过现在它是一家独立的实体。对于股东个人而言,他们要决定的是,两家公司的股票都持有,还是只持有其中一家公司的股票。

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