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坦诚

2020-09-20 18:19:50

巴菲特高度赞扬那些能全面、真实反映公司财务状况的管理层,他们承认错误,也分享成功,对于股东他们开诚布公。他尤其尊重那些充分沟通的管理层,他们从不掩饰GAAP(通用会计准则)之下的东西。

需要报告的是数据,”巴菲特说,“无论是会计报表之内还是之外,或者额外的准则,总之,它能帮助读者回答三个问题:①公司的大致估值?②公司有多大可能性达到未来目标?③鉴于过去的表现,管理层千得如何?”14

巴菲特还称赞那些有勇气公开讨论失败的管理层。每个公司都会犯错,不管是大的或的。他认为,太多管理层爱夸大其词,而不是诚实沟通,他们为了自己的短期利益而损坏了大家的长期利益。

他直言不讳地指出,很多年报是虚假的。而在伯克希尔的年报里,巴菲特开诚布公地讨论财务状况和管理表现,无论好坏。这些年来,巴菲特承认在纺织业和保险业道遇的困难,以及他自己的管理失误。在1989年伯克希尔的年报中,他开篇就列出了犯过的错误,称为“头二十年的错误”。两年之后,标题改为“大话失误”。文中,巴菲特不但坦白错误,而且谈及那些因没有采取适当行动而错过的机会

评论家们发现巴菲特从不避讳公开承认错误,因为他个人在公司持有大量股份,所以他不用担心被解雇。的确是这样。通过树立率真的形象,巴菲特已经悄悄地创造了一种报告管理的新方法。因为巴菲特相信,坦率的品质会令管理层至少与股东一样受益。他说:“在公众场合误导他人的CEO,私底下也会误导自己:1这一点巴菲特归功于芒格,是芒格让他懂得了,学习他人的失败教训也具有价值,而不仅仅是学习他人的成功

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